Индустриализация Казахстана изменила профиль регионов с «сельхозки» на промышленность

В марте 2010 года Нурсултан Назарбаев запустил Государственную программу по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы. Это было, что называется, «веление времени и ситуации», поскольку отечественная экономика отчаянно нуждалась в диверсификации.

Перерабатывающая промышленность отставала от сырьевой по всем показателям, а это было чревато огромными неприятности, например, при любом скачке нефтяных цен. Не говоря о развитии «зеленой энергетики».

Следом за первой «пятилеткой» прошла вторая, сейчас началась третья. Уже можно подводить некие промежуточные итоги и говорить о реальных успехах программы.

https://365info.kz/2020/04/industrializatsiya-v-kazahstane-pervye-itogi-i-novye-vyzovy

Например, в рамках ее реализации:

• реконструировали и построили около 4 тыс. км автомобильных и 1,7 тыс. км железных дорог,
• начали функционировать 10 специальных экономических и 19 индустриальных зон,
• усовершенствовали законодательную базу,
• создали системы государственной поддержки бизнеса (десятки новых инструментов).

Растет не только производство, но и экспорт

Далее в ряде отраслей обрабатывающей промышленности создали практически с нуля новые направления.

Среди них машиностроение (от насосов до локомотивов), производство электротехнического оборудования, химическая промышленность, фармацевтическая индустрия и так далее.

Объем производства растет по всем регионам. Наибольший рост показал Нур-Султан —

в 8,5 раз — с 77,4 млрд тенге в 2009 году до 660,5 млрд в 2019

Также Акмолинская (в 7,3 раза — с 85,6 до 626,6 млрд) и Актюбинская области (4,9 раза — с 122,1 до 600 млрд).

В росте экспорта продукции обрабатывающей промышленности лидирует Кызылординская область (15,4 раза — с $7 млн в 2009 году до $110 млн в 2018). Далее Костанайская область (в 8,9 раз — с 26,3 до 234,9 млн), Нур-Султан (в 7,2 раза — с 165 до 1 183,6 млн долларов).

Некоторые регионы даже изменили исторически сложившуюся специализацию

Например, Костанайская область всегда считалась исключительно сельскохозяйственной, а теперь, как видно из приведенных выше данных, картина изменилась. Ранее местные промышленные предприятия производили в два раза меньше продукции, чем агропром. Теперь объемы выросли в пять раз и почти в два раза опережают сельское хозяйство.

Производство в обрабатывающей промышленности в 2019 — 628,3 млрд, в сельском хозяйстве – 338,4 млрд

Кроме того, по этому показателю удалось обойти и горнодобывающую промышленность.

Промышленность Казахстана растет вопреки мировым трендам

Растет и экспорт продукции. Например, в Алматинской области он увеличился в 2,2 раза, в Павлодарской — вдвое.

На какой рынок стоит ориентироваться — внутренний или внешний?

Данияр Джумекенов, аналитик Wall Street Invest Partners, считает, что прошедшие две пятилетки были «экспериментальными». Эксперт отмечает, что процесс может и не быстро, но идет. Впрочем, 10 лет объективно недостаточно, чтобы избавиться от «ресурсного проклятия».

— Сильнее всего прогресс заметен в металлургической промышленности и машиностроении, где объем производства вырос в 3 раза — до 10 и 1,1 трлн тенге соответственно. Большой прорыв произошел и в продуктовой сфере — она выросла в два раза — до 1,5 трлн. Точное количество созданных мест в этой сфере подсчитать достаточно сложно:

по разным оценкам, в ненефтегазовой отрасли прибавилось от 120 до 190 тыс. дополнительных мест

Важным показателем являются налоговые поступления: по обрабатывающей промышленности они выросли на целые 844 млрд, — сказал он.

Первый отечественный автомобиль был выпущен лишь в 2003 году

уже по итогам 2019 году в Казахстане было произведено 50 447 транспортных средств,

а всего в стране собирается около 170 моделей автомобилей 20 мировых брендов.

— При этом стоит ли активно продвигать идею по импортозамещению всех возможных товаров? Внутренний потенциал Казахстана не такой большой, как в Китае или США, поэтому

гораздо более целесообразным кажется ориентир на “бездонный” внешний рынок

и поддержка самых конкурентоспособных направлений экспорта, — сказал эксперт.

Время развивать успех

За минувшие две пятилетки было много ошибок, скандалов, но определенно присутствовали и положительные моменты.

— Преграды самые стандартные:

коррупция и недостаток квалифицированных кадров, которые предпочитали работать в более денежном нефтегазовом секторе

Ситуация меняется — поиск достойных проектов теперь включен в KPI руководителей регионов, а государственные инвестиции привлекают все больше мотивированных специалистов. Полученный опыт позволит внести коррективы в программы развития и значительно ускорить рост ненефтегазовой сферы в будущем, — резюмировал Джумекенов.

Токаев призвал ввести личную ответственность за преграды инвестированию

Сейчас время третьей пятилетка индустриализации – ГПИИР-3. Цель этого этапа — повышение конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Для этого надо:

• увеличивать производство и номенклатуру обработанных товаров, пользующихся спросом на внутреннем и внешних рынках,
• нарастить промышленные мощности,
• провести технологическое развитие и цифровизацию.

Республиканский бюджет выделит 780,8 млрд тенге. Это не считая частных инвестиций. Средства и другие инструменты стимулирования будут предоставляться 4 группам:

• начинающие предприниматели обрабатывающей промышленности и смежных услуг;
• действующие предприятия;
• действующие предприятия с регулярной валютной выручкой;
• предприятия, нацеленные на освоение производства уникальной продукции и углубление переработки сырья.

При этом сами предприятия должны в ответ принимать встречные обязательства.

Для каждой группы определены задачи:

• для первой  – создание новых предприятий в обрабатывающей промышленности;
• для второй – насыщение внутреннего рынка качественными товарами, создание пула новых экспортеров;
• для третьей – увеличение номенклатуры и разнообразия экспортной корзины, встраивание в глобальные цепочки создания стоимости;
• для четвертой – освоение новых товаров, трансферт технологий и компетенций, реализация ключевых проектов и модернизация действующих мощностей.