Инфраструктура будущего – в наших руках

До конца 2025 года в стране появится 217 современных школ. И все они — «под ключ»: от проектирования и строительства до мебели, оборудования и систем безопасности.

«Мы не просто строим школы. Мы создаём пространство, где ребёнок чувствует себя в безопасности, учится с интересом и верит в свои силы. Это стартовая площадка для нового поколения казахстанцев», — подчёркивает первый заместитель председателя правления АО «Samruk-Kazyna Construction» Габит Малгаздаров.

Инновации, скорость и прозрачность

Чтобы строить быстро и качественно, компания пошла на беспрецедентные шаги. Впервые в истории соцпроектов внедрен механизм EPC-контракты, когда проектирование, снабжение и строительство идут параллельно.

Результат — рекордные сроки: школа на 2000 мест в Астане построена за 8 месяцев, а школа №101 — за 9 месяцев вместо нормативных 26. Общеобразовательная школа №19 на 2000 мест в мкр. Кендала была построена всего за 9 месяцев при директивном сроке 18 месяцев и нормативном сроке 28 месяцев.

Весной 2024 года заработала цифровая система eQurylys — вся проектная и исполнительная документация в электронном виде. Это исключило бумажную волокиту, снизило коррупционные риски и ускорило расчёты с подрядчиками.

«Раньше акт выполненных работ могли неделями возить между городами. Сегодня всё подписывается онлайн. Это экономит время и делает процессы прозрачными. В рамках нацпроекта ни один акт не был подписан на бумажном носителе, все через eQurylys», — поясняет Малгаздаров.

Казахстанское производство — в приоритете

Реализация нацпроекта стала мощным стимулом для развития отечественного производства и предпринимательства. В среднем от 75 до 90% строительных материалов, используемых при возведении «Келешек мектептері», — казахстанского производства.

Принципиальная позиция заключается в приоритетном выборе материалов местного производства, при условии их соответствия техническим требованиям и наличия сертификата происхождения СТ-KZ. Исключение составляют лишь специализированное оборудование и отдельные виды техники, которые в Казахстане не производятся.

В рамках проекта уже реализованы примеры комплексного использования отечественной продукции: в Кызылординской области применены стекломатериалы Кызылординского стекольного завода, в Туркестанской области — фасадные изделия из травертина местного производства, в Алматинской области — вентиляционные системы Алматинского вентиляционного завода.

«Мы сознательно делаем ставку на отечественных производителей — от кирпича и бетона до мебели и инженерного оборудования. Это инвестиции в экономику страны и новые рабочие места», — отмечает Малгаздаров.

Чтобы поддержать региональный бизнес, компания ввела условную 5% скидку для местных подрядчиков — эта практика уже закреплена в правилах госзакупок.

Школы нового поколения

Это не просто здания. Это целая образовательная экосистема: STEM-лаборатории и робототехника; хореографические залы, коворкинги, современные библиотеки; до четырёх спортзалов в зависимости от вместимости; инклюзивная среда для детей с особыми образовательными потребностями.

Площадь зданий увеличена на 20%: просторные классы, широкие коридоры, отдельные кабинеты для логопедов и психологов.

«Комфорт — это не только плитка и мебель. Это забота. В каждой школе есть шкафчики для личных вещей, зоны отдыха, блоки для младших, средних и старших классов с отдельными входами. И главное — качество одинаковое в городе и в селе», — подчёркивает Малгаздаров.

В зависимости от региона и климата — хоккейные корты на севере, футбольные поля на юге, воркаут-зоны и площадки для отдыха.

Контроль и ответственность

ЕРС-контракты с подрядчиками включают 5 лет гарантии на строительные работы и 3 года на оборудование. Любые недочёты устраняются за счёт исполнителей.

Система eQurylys фиксирует каждый шаг: акты, фото, видео, расчёты. Контроль качества строительства школ в рамках нацпроекта организован по усиленной системе. На каждом объекте ежедневно работают три независимых специалиста технического надзора — по строительным работам, инженерным сетям и технологическому оборудованию.

Подрядчики, в свою очередь, обязаны устанавливать камеры видеонаблюдения на стройплощадках и вести ежедневную электронную отчётность с фотофиксацией ключевых этапов работ. Отчетность загружается в информационную систему проектного управления Bitrix, куда имеют доступ все надзорные органы.

Дополнительно соответствие проектным решениям отслеживает специалист авторского надзора, который посещает объекты не реже двух-трёх раз в неделю, а его отчётность также фиксируется в системе eQurylys. Такой многоуровневый и ежедневный контроль является беспрецедентным и обеспечивает высокий уровень качества при строительстве.

«При централизованном управлении у нас нет ситуации, когда каждый работает сам по себе или страдает качество. Все решения и действия — в одном фокусе. Это дисциплинирует и даёт результат», — говорит Малгаздаров.

Опыт, который останется

Поскольку все школы нового формата разрабатывались по единому концепту, независимо от региона, и адаптировались только под местные геологические и инженерные условия, все проекты загружены в Национальный банк готовых строительных проектов. Это значит, что любой акимат — при наличии финансирования из местного бюджета или с привлечением инвестиций — может воспользоваться уже готовыми проектами и построить школы на 300, 600, 900, 1200, 1500 или 2000 ученических мест.

Все проекты прошли государственную экспертизу в РГП «Госэкспертиза», проверены опытными проектировщиками и уже реализованы на практике. Эти решения полностью открыты и доступны. Это даёт регионам реальный инструмент для самостоятельной модернизации школьной инфраструктуры без затрат на проектрование.