В Казахстане внимательно следят за тем, как компании-гиганты восполняют природе наносимый ущерб и заботятся об окружающей среде. Почему это важно, и какие подходы используются – подробнее в материале.
В мире устойчиво сформировалась новая тенденция инвестирования. Сегодня компаниям недостаточно быть перспективными, чтобы инвесторы или фонды обратили на них внимание: конкурентным преимуществом являются социальная ответственность, экологичность и высокое качество корпоративного управления. Эти принципы лежат в основе понятия ESG (environmental, social, governance).
Понятие появилось в 2004 году. Его сформулировал экс-генсек ООН Кофи Аннан, обратившись к CEO ведущих мировых компаний с предложением включить эти принципы в свои стратегии. Инициатива получила одобрение.
Однако четких регламентов прописано не было. Каждая организация сохранила право самостоятельно определять вектор развития и последовательность внедрения ESG-принципов, исходя из своих целей и финансовых возможностей. Для того чтобы понимать, насколько компании активно поддерживают ESG-повестку, были внедрены рейтинги. Аналитические агентства составляют их на основе анкетирования, годовых отчетов и информации из открытых источников.
Глазами инвесторов
Почему инвесторы в качестве важного компонента принятия инвестиционных решений используют нефинансовые показатели, в частности, рейтинги ESG?
Во-первых, будучи крупнейшими игроками на финансовых рынках мира, они осознают свою долю ответственности в решении глобальных вызовов, во-вторых, понимают, что влиять на рентабельность компаний могут и нефинансовые риски, например, катаклизмы, пандемии, прочие экологические и социальные аспекты. И именно следование подходам ESG может минимизировать эти риски, и укрепить позиции компании в долгосрочной перспективе.
Ситуация в Казахстане
Активно развиваться ESG-повестка в Казахстане начала с 2010 года – это наглядно демонстрирует присоединение нашей страны к глобальным инициативам. В 2015 году Казахстан принял цели в области устойчивого развития, разработанные ООН в качестве «плана достижения лучшего и более устойчивого будущего для всех», а в 2016 году – ратифицировал Парижское соглашение по климату, которое пришло на смену Киотскому протоколу. В 2020-х годах получили развитие другие аспекты ESG: приняты Кодекс корпоративного управления и Социальный кодекс.
Для Казахстана, в лице Министерства экологии и природных ресурсов РК, внедрение практик экологической устойчивости – важная составляющая для развития страны, ведь мы наглядно наблюдаем истощение природных ресурсов и климатические изменения и все чаще сталкиваемся с их последствиями. К счастью, бизнес осознает, что игнорирование этих рисков может привести не только к потере конкурентных преимуществ, но и поставить под угрозу существование компании.
В 2022 году был создан Национальный клуб ESG, куда вошли 19 компаний-лидеров экономики Казахстана, и число участников продолжает расти. В зависимости от сферы деятельности компании реализуют различные проекты, направленные на сокращение углеродного следа, уменьшение выбросов парниковых газов, а также переработку, сортировку и утилизацию отходов.
Важно отметить, что за поддержанием экологической устойчивости среди бизнеса следят не только инвесторы, но и государство. В декабре 2020 года президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев объявил о цели достижения углеродной нейтральности к 2060 году. В 2023 году глава страны утвердил соответствующую стратегию, официально закрепив ее в законодательстве.
Преимущества для бизнеса
Сегодня формировать устойчивое экологическое развитие наравне с крупными корпорациями и компаниями, стремятся представители малого и среднего бизнеса. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, крупные казахстанские игроки, утвердившие корпоративные ESG-стратегии, стали внимательно изучать своих поставщиков и подрядчиков на предмет следования экологическим критериям. Во-вторых, внедрение ESG открывает новые возможности для участия в государственных и международных программах. Кроме этого, применение практик ESG повышает эффективность бизнеса и снижает операционные расходы.