Нур-Султан
Сейчас
26
Завтра
24
USD
413
+0.45
EUR
455
-0.16
RUB
5.81
-0.01

АО «Самрук-Казына» вдвое сократит штат топ-менеджеров

305

В рамках конгресса, посвященного годовщине функционирования программы трансформации, была презентована новая функциональная модель управляющего холдинга, разработанная совместно с. Deloitte, BCG, McKinsey.

Функционал АО «Самрук-Казына», как заявил г-н Шукеев, поделят на три основных направления: коммерческий, корпоративный и блок мониторинга.

Коммерческое направление замкнет на себе управление текущими активами. Корпоративный блок, продолжил спикер, будет контролировать операционную деятельность, финансы, тогда как мониторинг включит в себя функцию комплаенс-контролера.

«Другими словами, от модели контролера мы хотим перейти на модель коммерческого управляющего портфелем. Таким образом, госфонд будет сам создавать новую стоимость и перестанет выполнять функцию административной надстройки к деятельности нацкомпаний», — акцентировал г-н Шукеев.

Трансформация уже дает первые плоды. Так, новая система закупок предприятиями холдинга за счет категоризации и централизации позволяет добиться экономии на разном уровне до 380 млрд тенге ежегодно.

Результаты трансформации были презентованы также со стороны дочерних нацкомпаний. Так, КазМунайГаз успешно реализует 7 проектов, что уже обеспечило прирост добычи на 31 тыс тонн, а ожидаемый эффект превысит 300 млрд тенге.

В свою очередь руководство КТЖ также презентовало свою стратегию роста, где ключевое место было уделено транзитным контейнерным перевозкам. За последние 5 лет их объем вырос в 40 раз, достигнув 160 млрд тенге, что составляет 25% совокупного дохода. К 2020 году доля таких расходов в структуре должна вырасти в 2 раза.

© «365 Info», 2014–2020 info@365info.kz, +7 (727) 350-61-36
050013, Республика Казахстан г. Алматы, мкр. Керемет, дом 7, корпус 39, оф. 472
Заметили ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter