Новая операционная модель ФНБ позволит активно управлять компанией в условиях рынка

По мнению старшего партнера независимой консалтинговой компании «Центр стратегических инициатив» Дармена Садвакасова, новая операционная модель компаний группы «Самрук-Казына» даст возможность более активно управлять компанией в условиях рыночной конъюнктуры.

— Сейчас, в условиях, когда цены на нефть снизились, есть определенные вызовы в экономике. Вопрос оптимизации является самым целесообразным. Заявленная трансформация таргетирует повышение эффективности бизнеса, что, в первую очередь, требует упрощения организационной модели. Текущая модель усложняют процесс управляемости всей конструкции, — считает Дармен Садвакасов.

Дармен Садвакасов

Напомним, в рамках трансформации бизнеса АО «Самрук-Казына» в Казмунайгазе разработана новая операционная модель компании, согласно которой КМГ поэтапно откажется от концепции портфельного инвестора, управляющего активами через советы директоров и перейдет к активному операционному управлению производственными активами. Будет сокращено количество уровней дочерних компаний. Компания планирует выстроить модель, характерную для таких мировых лидеров в нефтяной отрасли, как Statoil, Total, Petrobras.

Согласно новой операционной модели субхолдинги перестанут существовать. Корпоративный центр КМГ — первый уровень — займется стратегией, управлением и планированием. На втором уровне останутся дочерние производственные единицы.

Справочно: Программа трансформации АО «Самрук-Казына» предполагает реализацию трех основных целей — увеличение стоимости существующих активов, оптимизацию портфеля и совершенствование корпоративного управления.

По предварительным оценкам, экономический эффект количественных и качественных выгод от реализации программы трансформации АО «Самрук-Қазына» составит свыше 1 трлн тенге в финансовом эквиваленте в течение ближайших пяти лет.