На рынке труда востребованы специалисты, адаптирующиеся в любых условиях и областях

Наибольшее число вакансий в Казахстане приходится на область продаж (24,7%), второе место с большим отрывом занимают специальности в IT и телекоме (11,5%), а замыкает тройку бухгалтерия (10%). Эти данные получены компанией HeadHunter в результате анализа всех размещенных вакансий на портале компании. 

Салтанат Абильтаева

К примеру, в продажи зачастую приходят специалисты из других областей. Если при этом может обратить свой предыдущий опыт в той или иной сфере на благо своей новой специализации, это может дать очень хорошие результаты как для развития самого сотрудника, так и для компании. Однако, как отмечают в рекрутинговых агентствах, далеко не все, кто готов сменить сферу деятельности и обладают определенным опытом в других областях, являются ценными кадрами на рынке труда. Так, генеральный директор компании Optimum Recruitment&Executive Search Салтанат Абильтаева выделяет три типа кандидатов с разнообразным опытом. К ним относятся «недавно оперившиеся и определившиеся», «жизнь видавшие, но так и не определившиеся», а также «динамичные и гибкие, всюду релевантные», которые и являются действительно востребованными для работодателей.

— Таких соискателей относят к категории гибких и быстро развивающихся в любой области, — поясняет Салтанат Абильтаева. — Они способны схватывать новые знания в сжатые сроки, быстро приспосабливаться к новым процедурам, методам и специфике работы, и динамично осваивать новые для себя профессии. Одним словом, это универсальные специалисты, готовые к переменам и к разнообразным сценариям развития своей карьеры. Такой сотрудник демонстрирует хорошие результаты, высокую степень развития и необходимые компании компетенции на любом участке работы.

Андрей Ловаков

В ряде компаний сотрудникам дают попробовать себя в новых областях за счет практики, так называемых, кросс-функциональных передвижений, то есть не «вертикальных» передвижений в рамках одного отдела, а «горизонтальных» переводов из отдела в отдел. В карьере менеджера по маркетингу торговых уровней компании «Филип Моррис Казахстан» Андрея Ловакова было уже три таких передвижения:

— При первом моем кросс-функциональном переводе из финансового отдела нашей компании в производственный, было определенное чувство дискомфорта, или даже боязнь, что может быть не смогу успешно реализоваться в новой функции, – рассказывает Андрей Ловаков. — Потом пришла в голову аллегория, что финансы – это «физика», а производство – это «химия», так почему бы эту «физику», через тот опыт, который у меня уже есть, не узнать и не понять. Работа в одном отделе, пусть и в одном из важнейших, то есть в финансовом, позволяет видеть бизнес только с одной стороны. Однако, финансовый отдел, по сути, «обслуживает» потребности других отделов, а для того чтобы обслуживать кого-то, надо понимать его потребности. Когда я ушел в производство, то в силу моего предыдущего опыта мне удалось улучшить взаимодействие двух отделов. А на моей текущей позиции в отделе сбыта я могу лучше узнать реальный бизнес компании, так как именно продажи – это основной бизнес любого производителя. И мой предыдущий опыт, конечно, тоже находит здесь свое применение.

— Вообще, все зависит от человека, — продолжает Андрей. — И даже на одной позиции без движения вверх тоже можно развиваться. Движение вверх приходит потом, когда становится очевидным, что человек стал сильным профессионалом в своем деле и уже готов брать ответственность за других. Но если человек желает сменить деятельность, перейти в другую функцию, то очень хорошо, когда такую возможность ему предоставляют в компании, где он уже себя проявил и где его знают. Такая практика существует не у всех, но в нашей компании кросс-функциональные передвижения – это достаточно распространенное явление для развития работника, так как является для него определенной «страховкой», то есть, перейдя на новый фронт работ и познакомившись с сутью новой деятельности, можно оценить твое это, или не твое, а для компании – это возможность оценить потенциал сотрудника в новой области. Такой переход не обязывает остаться в рамках новой функции, можно вернуться к прежней области деятельности или перейти в новую, как сделал я. Поэтому тем, кто хочет попробовать себя в чем-то новом, скажу, что, главное, было бы желание. Если оно есть, то, во-первых, не нужно бояться, во-вторых, необходимо понимать, что от тебя ожидают и что ты можешь привнести в новый отдел благодаря своему предыдущему опыту. И, в-третьих, очень важно понимать, что познание нового требует дополнительных усилий и времени».