Инклюзивные предприятия становятся устойчивым источником рабочих мест

Одной из площадок, где отрабатывается такая модель, стал Social Innovation Hub в Астане – первый в Центральной Азии центр поддержки социальных инициатив. В июле его посетил министр труда и социальной защиты населения Аскарбек Ертаев. В одном пространстве здесь объединены предприниматели, общественные организации, образовательные проекты и предприятия, создающие адаптированные рабочие места.

Аналитик Ерлан Каирбеков считает важным, что социальное предпринимательство постепенно выходит за рамки отдельных благотворительных инициатив и получает инструменты для формирования устойчивой бизнес-модели.

«Рабочее место существует долго, когда предприятие способно производить востребованный товар или услугу, получать выручку и развиваться. Для инклюзивного бизнеса это особенно важно. Устойчивое предприятие дает человеку профессию, опыт, заработок и возможность планировать собственную жизнь. Поэтому развитие такого сектора напрямую связано и с экономической самостоятельностью работников», – отметил эксперт.

В Social Innovation Hub уже работает социальный магазин, где представлена продукция 12 компаний, открыта инклюзивная кофейня и действует школа социального предпринимательства. Одно из практических направлений связано с подготовкой людей с нарушением слуха к работе в сфере обслуживания. Профессию бариста здесь освоили около 50 человек.

Такая схема объединяет профессиональное обучение и последующее трудоустройство. Человек получает конкретный навык, который востребован на рынке, после чего может работать в действующем предприятии или искать занятость в других организациях.

По мнению Каирбекова, именно наличие понятной экономической цепочки отличает перспективные проекты от инициатив, полностью зависящих от внешнего финансирования.

«Обучение дает максимальный результат, когда за ним появляется возможность применить полученный навык. С точки зрения экономики занятости важен весь маршрут: обучение профессии, первое рабочее место, получение опыта и дальнейший рост дохода. Когда социальный проект способен обеспечить такую последовательность, его эффект становится гораздо шире первоначальной помощи конкретному человеку», – считает аналитик.

В Казахстане социальные предприятия работают в разных направлениях. Они создают адаптированные рабочие места, организуют профессиональное обучение, развивают инклюзивные мастерские, производят товары и оказывают услуги. При этом их устойчивость зависит от тех же факторов, что и у другого малого бизнеса: доступности помещений и финансирования, качества управления, спроса на продукцию и возможностей для продвижения.

В Астане для развития этого сектора уже применяются отдельные финансовые и инфраструктурные меры. Через Фонд поддержки предпринимательства 28 проектов получили кредиты по сниженным ставкам, еще 19 предпринимателям предоставили помещения на льготных условиях.

Для инклюзивного предприятия доступ к помещению или льготному кредитованию имеет двойной эффект. Бизнес получает возможность сократить часть стартовых расходов, а работники – более устойчивое рабочее место, существование которого меньше зависит от краткосрочных грантов и разовых благотворительных сборов.

«У социального предпринимателя есть дополнительная нагрузка. Ему необходимо одновременно сохранять экономическую жизнеспособность предприятия и учитывать потребности сотрудников, которым могут требоваться специальные условия труда. Поэтому разумные меры поддержки на начальном этапе способны дать долгосрочный результат. Успешное предприятие впоследствии самостоятельно создает доход и сохраняет занятость», – пояснил Каирбеков.

Важным направлением становится распространение уже работающих моделей. Social Innovation Hub создавался как площадка, на которой предприниматели могут получать знания, взаимодействовать с наставниками и государственными структурами, обмениваться практиками и готовить проекты к дальнейшему расширению. Основатель Школы социального предпринимательства и руководитель хаба Эмин Аскеров связывает дальнейшее развитие площадки с масштабированием успешных проектов и созданием новых рабочих мест.

Потенциально это позволяет переносить проверенные решения в регионы. Если предприятие показывает устойчивый спрос, понятную экономику и возможность трудоустройства людей, которым сложно конкурировать на обычном рынке труда, его модель может быть воспроизведена в других городах.

Для государства развитие такого сектора связано сразу с несколькими задачами. Создание рабочего места позволяет человеку получать собственный доход, приобретать профессиональный опыт и участвовать в экономической жизни. Одновременно снижается зависимость успешно работающих социальных проектов от постоянного поиска нового грантового финансирования.

Каирбеков отмечает, что следующий этап развития социального предпринимательства будет зависеть от способности сектора расширять рынок собственной продукции и услуг.

«Количество созданных предприятий само по себе еще не определяет устойчивость направления. Значение имеет то, сколько рабочих мест они способны сохранять через несколько лет, насколько востребована их продукция и могут ли успешные компании расширяться. Если социальный бизнес начинает конкурировать за потребителя и одновременно выполняет функцию инклюзивного работодателя, возникает значительно более прочная модель занятости», – подчеркнул эксперт.

Опыт почти 900 социальных предпринимателей и 9,7 тыс. созданных рабочих мест показывает, что инклюзивный бизнес уже способен выполнять заметную функцию на рынке труда Казахстана. Дальнейшее развитие инфраструктуры, профессионального обучения и доступного финансирования дает таким предприятиям возможность увеличивать масштаб работы, а людям с особыми потребностями – получать профессию, стабильный заработок и больше возможностей для экономической самостоятельности.